การเพิ่มแรงจูงใจในการทำงานให้ลูกน้อง

แรงจูงใจใน การทำงาน เป็นสิ่งสำคัญที่ส่งผลต่อความรู้สึกและพฤติกรรมการทำงานของทุกคน การเรียนรู้เพื่อปรับกลยุทธ์และส่งเสริมพนักงานได้อย่างถูกทาง จะทำให้องค์กรรักษาคนที่มีความสามารถให้ทำงานกับองค์กรได้นาน ๆ

แรงจูงใจในการทำงานของลูกน้อง มาจากส่วนประกอบต่อไปนี้

1. การเสริมสร้างความภูมิใจ

การให้พนักงานทำงานตามคำสั่งเป็นประจำ โดยแทบไม่ได้เสนอไอเดียใหม่ ๆ เลย หรือแสดงฝีมือตามความถนัดที่ได้เรียนมา จะส่งผลให้ลดความภูมิใจในตัวเอง แต่บริษัทที่สนับสนุนให้พนักงานกล้าคิดกล้าแสดงออกและแสดงฝีมือโดยมีใจเปิดกว้างที่จะเรียนรู้ร่วมกัน ไม่มีการตำหนิผิดถูก จะทำให้พนักงานมีความรู้สึกอยากมาทำงานเป็นประจำและมีความขยันมากขึ้น

2. มีผลตอบแทนที่เหมาะสม

สิ่งตอบแทน ไม่ว่าจะเป็นเงินเดือน ของรางวัล การปรับตำแหน่งให้สูงขึ้น รวมถึงแสดงความชื่นชมยินดีต่อหน้าเพื่อนร่วมงาน เป็นสิ่งที่ทำให้ผู้ที่ทำงานมีความสุขมากขึ้นในแต่ละวันและมีแรงจูงใจที่จะทำงานด้วยความขยันต่อไป ทั้งทำให้รู้สึกรักองค์กรมากขึ้นด้วย องค์กรที่อยากจะรักษาคนที่มีความสามารถเอาไว้ จึงจำเป็นต้องมีหัวหน้าทีมที่เข้าใจหลักมนุษยธรรม มีมนุษยสัมพันธ์ที่ดี และให้สิ่งตอบแทนในรูปแบบต่าง ๆ ที่สมเหตุสมผลกับความสามารถของลูกน้อง

3. ไม่มีการเมืองในที่ทำงาน

ในสถานที่ทำงานที่เป็นองค์กรใหญ่ มีอายุนานกว่า 10 ปี และมีระดับการปกครอบแบบอาวุโส จะมีปัญหาการเมือง คือ แยกฝักฝ่าย คนที่รู้จักเข้าหาเจ้านายที่ช่วยส่งเสริมผลประโยชน์ มักเติบโตได้ดี ทำให้ลูกน้องที่มุ่งแต่ทำงานและไม่เข้าสังคมไม่ได้รับการส่งเสริมเท่าที่ควร และจะทำให้รู้สึกเบื่อหน่ายกับระบบงาน ทำให้มองหางานอื่นที่ตอบโจทย์มากกว่า ประเด็นนี้เป็นจุดที่ผู้บริหารระดับสูงต้องลงมาจัดการแก้ไขเพื่อให้มีพนักงานที่มีความหลากหลายทั้งรุ่นและแนวคิดเพื่อพัฒนาองค์กรมากขึ้น

4. ส่งเสริมการเรียนรู้

หลังการทำงานไปสักระยะหนึ่ง แต่ละคนจะมีความเหนื่อย เบื่อ หรือเครียดสะสม การเสริมคุณภาพของบุคคลด้วยการให้ทุนไปเรียนต่อแม้ว่าจะเป็นคอร์สระยะเวลาสั้น ๆ 1-2 สัปดาห์หรือเป็นคอร์สระยะ 3 เดือนหรือ 1 ปี ก็สามารถช่วยให้บุคคลนั้นได้เปิดทัศนวิสัยได้เรียนรู้สิ่งใหม่และนำกลับมาพัฒนาองค์กร ซึ่งจะทำให้บุคลากรเหล่านี้เติบโตในสายงานได้อย่างดี มีความซื่อสัตย์ต่อองค์กร และเป็นต้นแบบที่ดีของลูกน้องใหม่ ๆ อีกด้วย

จะเห็นได้ว่าการสร้างแรงจูงใจให้คนอยากทำงานยาวนานนับสิบ ๆ ปีในองค์กรหนึ่ง ๆ ต้องอาศัยองค์ประกอบหลายด้าน ที่สำคัญคือมีความจริงใจและให้ผลตอบแทนที่เหมาะสมอย่างสม่ำเสมอ จะช่วยให้ทุกคนทำงานร่วมกันอย่างมีความสุขแน่นอน